Umstrukturierung Prozessmodell

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Auftraggeber:
führender Hersteller von Leistungselektronik

400 Mitarbeiter in Deutschland
ca. 2.000 Mitarbeiter weltweit

Meine Rolle:
Leiter Qualitätsmanagement

Situation:
Aufgrund des Schutzschirmverfahrens wurde es notwendig das bestehende Prozessmodell zu

analysieren
optimieren
visualisieren

Ergebnisse:
Mit der Überarbeitung des Prozessmodells konnten verschiedene "Schleifen" gefunden und beseitigt werden, ohne die Qualität des Endproduktes zu gefährden

Zeitraum:
2016 - 2017