Auslagerung von Prozessen

Auftraggeber: 
führender Hersteller von Leistungselektronik

• 400 Mitarbeiter in Deutschland
• ca. 2.000 Mitarbeiter weltweit

Meine Rolle:
global quality director 
Leiter Qualitätsmanagement

Situation:
Aufgrund des Schutzschirmverfahrens wurde es notwendig bestehende Prozesse zu analysieren und aus Kostengründen auszulagern

Ergebnisse:
Mit der Auslagerung von Prozessen (auch international) konnte das angestrebte Einsparpotential gehoben werden

Zeitraum:
2017